最近、地方自治体が所有する資産監督委員会は、国営企業改革のための3年間の行動計画における地方自治体の主要国家所有企業の主要な改革タスクの実施の評価結果について報告しました。 Chongqing Urban Investment GroupはAレベルと評価され、賞賛され、スロットマシン 換金グループの3年間の行動計画に成功した結論をもたらしました。

国家所有の資産監督および管理委員会の統一された展開および地方自治体の国有資産監督委員会の統一された展開に従って、都市投資グループは、国営スロットマシン 換金改革のための3年間の行動計画を完了し、キー・フォイズ・タスを装飾し、装飾された事業上の改革を完了しました。

過去3年間で、グループは中国の特性を備えた最新のエンタープライズシステムを改善する際に前項目の問題のリストを策定し、取締役会の建設を強化し（外部取締役の原則が多数派の原則）、取締役会の権限を実施しました。国有経済のレイアウトの最適化と構造調整を促進する際に、R＆D投資を継続的に強化し、非効率的で無効な資産を清掃し、国有スロットマシン 換金の社会的機能を売却して歴史的問題を解決しました。市場指向の運用メカニズムを改善する際、管理レベルのシステムと契約管理という用語を積極的に促進し、市場指向の雇用とパフォーマンス評価を促進し、市場指向の給与分布メカニズムを改善しました。国有スロットマシン 換金の党指導部を強化する際に、最初の問題システムを確立および改善し、党の建設作業の責任システムを実施し、デューデリジェンスとコンプライアンスの免除のリストを策定しました。

過去3年間、スロットマシン 換金3年間の行動計画の詳細な実施により、グループはその主な責任とビジネスを強化し、インフラ構築における新しい成果を達成しました。革新された投資と資金調達モデルは、主要なプロジェクトの建設を効果的に保証しました。資金調達コストの削減、開発の信頼を大幅に高めました。最適化された市場指向の産業レイアウト、確立された信用報告会社および国営評価会社。製品イノベーション改革に焦点を当て、保険の社会的責任を積極的に満たしました。グループ給与のインセンティブの改革を完了し、雇用価値の差別化を促進し、市場指向の給与配布メカニズムを最適化および改善し、「特別なポスト給与」メカニズムを確立し、主要なコアの才能のインセンティブを強化しました...

チョンギン都市投資グループは、中国共産党の第20回全国会議の精神と中央経済労働会議の展開、および市党委員会と市政府の労働要件を徹底的に実施し続けます。国営スロットマシン 換金改革のための3年間の行動計画を完全に完了するためのより高い出発点で、コアの競争力の向上とコア機能の向上に焦点を当て、グループの改革の品質と有効性を効果的に改善します。

（グループ戦略開発部門Gong Jichun）