2015 년으로 거슬러 올라갑니다 Toyota Motor Corporation에서는 도전 과제는 사내에서 개발 한 레거시 시스템을 현대화하는 방법과 컨텐츠 부족을 다루는 방법이었습니다

"미래에 IT 직원의 전 세계적 부족이있을 것이라고한다 그래서 나는 소위 DX를 만드는 방법과 어떤 경로가 있는지 고려하기 시작했다 첫째, 나는 Add-ons (Mr Inagaki)를 사용하여 신속하고 저렴하고, 잘 담당하는 레거시 시스템을 개발하는 방법을 찾기로 결정했다"

당시 팀원 중 한 명이 "초고속 개발 도구"로 알려진 저 코드 개발 플랫폼에주의를 기울였습니다 이를 통해 사용자는 최대한 빨리 고품질 제품을 제공 할 수 있습니다 우리는 핵심 시스템을 오랫동안 사용하기 때문에 가능한 빨리 새로운 기능을 제공하고 사용을 시작한 후 개선한다는 아이디어에도 적합합니다

"인구 연령에 따라 Java/Cobol/PL1과 같은 개발 언어를 사용할 수있는 사람들은 언어에 대한 지식없이 사용할 수있는 플랫폼을 생각하고있었습니다 또한 젊은 엔지니어에게 동기를 부여하기 위해 현대 애플리케이션 개발을 허용하는 저 코드 개발 플랫폼은 매력적이었습니다 (Inagaki)

POC는 기존의 발달에 비해 인간 시간의 30% 감소의 상당한 영향을 미쳤다 2017 년 에이 시스템은 판금 하위 시스템에 적용되어 본격적인 배치를 시작했습니다 Toyota Motor Corporation의 생산성을 향상시키고 리드 타임을 단축하려는 노력으로 생산성을 향상시키기 위해 "아웃 시스템 사용"이라는 중립적 인 자세를 개발하기 시작했으며 사용될 프로젝트를 지원하기위한 지원 데스크와 같은 시스템을 설정했습니다

"처음에는 시스템이 핵심 시스템으로 사용하는 데 문제가되는지 여부와이를 운영하는 것이 좋지 않은지에 대한 많은 우려가있었습니다 이것을 제거하기 위해 우리는 CTC에서 참여한 전문가들과 주로 지원 데스크를 조직했습니다 노하우 (Mr Inagaki) "

민첩한 개발도 채택되었습니다 판금 시스템에서 따랐던 프로토 타입 부품 조달 생산 관리 시스템의 개발에서 회사는 SAFE (Scaled Agile Framework)를 프레임 워크로 채택했습니다 최종 정선 카지노자 부서의 이해를 통해 하루에 한 번 요구 사항을 검토하고 조정하여 개발했습니다 대규모 프로젝트에 어느 정도 적용 할 수 있으며 폐기물없이 폭포 개발보다 빠르게 진행할 수있었습니다

"폭포 개발에서는 완료 할 때까지 요구 사항을 정의하기 시작한 시간으로부터 거의 2 년이 걸리는 것은 드문 일이 아닙니다 요구 사항 정의에서 필요한 것은 종종 2 년 후에 불필요합니다 민첩한 개발을 통해 적시에 필요한 것들만 제공 할 수 있습니다 (Inagaki)"

2020 년에 COE 팀은 CTC 지원으로 시작하여 Toyota Group의 확장을 촉진했습니다 이 조직은 조직을 구성하여 일반적인 부품을 개발하고 표준 규칙을 공식화하여 전체 그룹이 더 쉽게 정선 카지노할 수 있도록 조직을 구성합니다 또한이 회사는 실제로 개발을 담당하는 외부 공급 업체와의 관계를 강화하고 지식을 개발하고 외부 공급 업체를위한 인적 자원 개발을 다루는 것을 목표로합니다

"COE에서는 OutSystems가 적합한 사례를 구성했습니다 예를 들어 Toyota Motor Corporation은 많은 배치 처리를 가지고 있으며 Outsystems로 재건하는 것 외에도 핵심 시스템과의 문제를 해결하는 것과 같은 다양한 옵션이 있습니다 레거시 시스템을 개조하고 아웃 시스템의 내부 및 외부 데이터베이스를 사용하는 방법을 찾기가 어려웠지만 CTC 멤버 및 Outsystems 엔지니어 (Mr Kondo)와 의견을 교환하면서 COE 내에서 특정 표준을 설정할 수있었습니다 "

또한, 우리는 내부 사이트에 프로젝트 예제를 게시했으며 그룹 내 홍보 활동을 진행하여 누구나받을 수있는 e- 러닝을 제공하고 있습니다

"매년 약 10-20 개의 문의이지만 최근에는 기업 부서의 상담이 증가했습니다 또한 최종 사용자 컴퓨팅 분야에 관한 상담이 증가한 것으로 나타 났으며, 아웃 시스템 사용 분야가 확대되었다고 생각합니다 (Mr Funahashi)

COE의 또 다른 주요 과제는 생산성의 효과를 측정하는 방법이었습니다 OutSystems가 개발 효율성이 향상되었지만 각 프로젝트마다 다른 상황이 있기 때문에 숫자를 설명하기가 어렵습니다

"처음에, 우리는 아웃 시스템 결과물을 사용하여 단계의 수를 변환하고 평가했습니다 그러나 이제 기능 포인트 방법을 사용합니다 우리는 기능 지점 계산을 자동화하는 도구에 대한 CTC로부터 정보를 받았으며, 먼저 모든 과거 프로젝트에 대한 스케일을 계산하고 생산성에 영향을 줄 수 있습니다 이 프로젝트에서 "(Mr Funahashi)"